PeopleArt werkte voor:
Shell, Van Melle, MEXX, Pearle Europe, HOMIJ, Philips, Swarovski, WE, DuraVermeer, Imhotep, Intriplo, RADAR en vele anderen.
"Een verrijkend proces"
In 2008 is de divisie Infra&Industrie van HOMIJ Technische installaties een traject gestart om de missie/visie en de kernwaarden van de organisatie te herdefiniëren.
Bij dit traject waren naast medewerkers/directie van de divisie ook directie HOMIJ en de afdeling P&O betrokken. Voor de begeleiding van dit traject is destijds door HOMIJ ondersteuning gezocht bij PeopleArt.
"Door toevoeging van Paul Engelsman aan de groep is het proces op een uitstekende manier voorzien van ondersteuning. Paul is iemand die door zijn prettige manier van faciliteren een groep kan inspireren en motiveren. De samenwerking met Paul en andere collega’s van PeopleArt was verrijkend in het proces."
"Niet vanzelfsprekende combinatie van kwaliteiten"
RADAR heeft, gecoacht door PeopleArt, een traject doorlopen om de toekomst van de organisatie en werkomgeving te definiëren. Dat was nodig omdat de organisatie in korte tijd enorm is gegroeid en opereert in een zeer dynamische en veranderende werkomgeving.
"Paul Engelsman van PeopleArt onderscheidde zich in dit traject als coach met een bijzondere en niet vanzelfsprekende combinatie van kwaliteiten. Door een combinatie van kritische afstand en inhoudelijke betrokkenheid hielp hij de organisatie een geloofwaardige en hanteerbare strategie te ontwikkelen door van binnen naar buiten en van buiten naar binnen te kijken."
De heroriëntatie op de kernwaarden van de organisatie is vastgelegd in een scherp en compact visie document. Dat bevat duidelijke strategische keuzen en realistische termijnen en prioriteiten. Het implementatieplan garandeert dat de kernwaarden van de organisatie intern een geleefde werkelijkheid worden en extern worden uitgedragen.
"Het traject met PeopleArt was cruciaal om de strategische positie van de organisatie als marktleider in deze sector niet alleen te bestendigen, maar ook te optimaliseren en verder uit te bouwen."
"Een feestje"
Op inspirerende wijze werden we door Paul Engelsman van PeopleArt geconfronteerd met de wijze waarop wij als mensen in onze eigen organisatie stonden. Letterlijk: Open je ogen en laat je niet tegenhouden door wat er nu is. Maak gebruik van de aangereikte nieuwe benadering van de werkomgeving. Geef je door jezelf opgelegde beperkingen op en creëer je eigen onderscheidende toekomst.
Het nieuwe werken is creatief en ondernemend en als leiders hebben we geleerd hoe we anderen kunnen inspireren. Natuurlijk is een training een serieuze aangelegenheid, maar de opzet, inhoud en de wijze van trainen met PeopleArt maakte het voor ons meteen al een feestje.
Shell, Van Melle, MEXX, Pearle Europe, HOMIJ, Philips, Swarovski, WE, DuraVermeer, Imhotep, Intriplo, RADAR en vele anderen.
"Een verrijkend proces"
In 2008 is de divisie Infra&Industrie van HOMIJ Technische installaties een traject gestart om de missie/visie en de kernwaarden van de organisatie te herdefiniëren.
Bij dit traject waren naast medewerkers/directie van de divisie ook directie HOMIJ en de afdeling P&O betrokken. Voor de begeleiding van dit traject is destijds door HOMIJ ondersteuning gezocht bij PeopleArt.
"Door toevoeging van Paul Engelsman aan de groep is het proces op een uitstekende manier voorzien van ondersteuning. Paul is iemand die door zijn prettige manier van faciliteren een groep kan inspireren en motiveren. De samenwerking met Paul en andere collega’s van PeopleArt was verrijkend in het proces."
"Niet vanzelfsprekende combinatie van kwaliteiten"
RADAR heeft, gecoacht door PeopleArt, een traject doorlopen om de toekomst van de organisatie en werkomgeving te definiëren. Dat was nodig omdat de organisatie in korte tijd enorm is gegroeid en opereert in een zeer dynamische en veranderende werkomgeving.
"Paul Engelsman van PeopleArt onderscheidde zich in dit traject als coach met een bijzondere en niet vanzelfsprekende combinatie van kwaliteiten. Door een combinatie van kritische afstand en inhoudelijke betrokkenheid hielp hij de organisatie een geloofwaardige en hanteerbare strategie te ontwikkelen door van binnen naar buiten en van buiten naar binnen te kijken."
De heroriëntatie op de kernwaarden van de organisatie is vastgelegd in een scherp en compact visie document. Dat bevat duidelijke strategische keuzen en realistische termijnen en prioriteiten. Het implementatieplan garandeert dat de kernwaarden van de organisatie intern een geleefde werkelijkheid worden en extern worden uitgedragen.
"Het traject met PeopleArt was cruciaal om de strategische positie van de organisatie als marktleider in deze sector niet alleen te bestendigen, maar ook te optimaliseren en verder uit te bouwen."
"Een feestje"
Op inspirerende wijze werden we door Paul Engelsman van PeopleArt geconfronteerd met de wijze waarop wij als mensen in onze eigen organisatie stonden. Letterlijk: Open je ogen en laat je niet tegenhouden door wat er nu is. Maak gebruik van de aangereikte nieuwe benadering van de werkomgeving. Geef je door jezelf opgelegde beperkingen op en creëer je eigen onderscheidende toekomst.
Het nieuwe werken is creatief en ondernemend en als leiders hebben we geleerd hoe we anderen kunnen inspireren. Natuurlijk is een training een serieuze aangelegenheid, maar de opzet, inhoud en de wijze van trainen met PeopleArt maakte het voor ons meteen al een feestje.
Samenwerken met PeopleArt was verrijkend in het proces om de missie, visie en kernwaarden van de organisatie te herdefiniëren.
- Tom Wiersma, Rotterdam
Het nieuwe werken is creatief en onderne- mend. Als leiders hebben we van PeopleArt geleerd hoe we anderen kunnen inspireren om het anders te doen.
- Erik Gerlach, Dordrecht
Het traject met PeopleArt was cruciaal om de strategische positie van de organisatie als marktleider in deze sector te bestendigen, te optimaliseren en verder uit te bouwen.
- Cyriel Trieschijn, Rotterdam
- Tom Wiersma, Rotterdam
Het nieuwe werken is creatief en onderne- mend. Als leiders hebben we van PeopleArt geleerd hoe we anderen kunnen inspireren om het anders te doen.
- Erik Gerlach, Dordrecht
Het traject met PeopleArt was cruciaal om de strategische positie van de organisatie als marktleider in deze sector te bestendigen, te optimaliseren en verder uit te bouwen.
- Cyriel Trieschijn, Rotterdam
